Hero Award　受賞インタビュー　vol.16

長谷川：そもそも今回の受賞につながったと思う取り組みや、意識していたことって何かあった？野方は決意表明がやっぱり大きかったのかな？

野方：そうですね、それが大きかったと思います。入社してからずっと「プライベートの充実」を大切にしていたんですが、今期からは自分の成長に軸足を置くようになりました。それもあって、面談数も案件相談の数も増やそうと思って、多分面談数でいえば1.5倍くらいになったと思います。大阪支社全員の前で宣言したことで自分にプレッシャーをかけて、継続できた感じです。

長谷川：周囲への宣言って効果大きいよね。加藤は？

加藤：僕の場合は正直、自分では“頑張っている”って感覚はなくて。自分自身が大切だと思って取り組んでいることが、皆さんから評価してもらったというような気持ちです。これはサブマネージャーという立場を考えると是非があると思うんですが、今期は自分の数字の目標を少しセーブして後輩メンバーの成長をサポートする役割を担わせてもらっています。伸びしろのあるメンバーの成長によって生まれる成果を最大化させることがチームへの一番の貢献だと思ってチャレンジさせてもらっています。2年目・3年目のメンバー併せて12人なので、一人一人が少しずつでも成長すれば大きな成果につながると思っています。

長谷川：やっぱり人は自分が成長したいと思えた時が成長のタイミングなんだよな。逆に二人が影響を受けた人っている？

野方：僕は井上岳人さんです。どちらかというと言葉ではなく行動で見せる人だと思っていて、案件準備の丁寧さを間近で見ている中で「当たり前の基準の高さ」を感じました。あまり直接的なアドバイスをもらうことは多くないんですけど、井上さんがあれだけやっているのを見ると、自分もやらないわけにはいかないなと思っています。

長谷川：言葉じゃなくて、空気で伝わるもの（無言の圧力）ってあるよね。

加藤：僕は（中田）直希さんの影響が大きいです。自分が伸び悩んでいた頃、案件の一つひとつをしっかり見てもらったことで、「コンサルティングってこういうことか」って理解が深まりました。それまでは大きな案件や難しい案件は相談する、という感じだったんですけど直希さんは全案件の相談に付き合ってくださったので「コンサルタントとしての芯」みたいなものが固まったと思っています。

長谷川：成長意欲とその意欲を形にするための行動が大事ってことだね。これから二人も後輩に影響を与えていく立場になると思うけど、関わり方で意識をしていることってある？

加藤：本人がどうしたいか？を考えてもらうことを意識してます。そのうえで、会社から求められていること、責任とどう向き合っていくのかを一緒に考えるようしています。同じ会社、同じ職務内容でも大切にしたいことは人それぞれなので、極力自分の考えは押し付けず、その人なりのとらえ方ができるよう支援したいと思っています。

野方：まだ後輩が多くないので経験が多いわけではないんですが、その人と向き合うということを大切にしたいと思っています。個人的な思いとして、やっぱり同じ会社の人には辞めてほしくないなと思っているので、ちゃんと思いに気づいてあげられるようになりたいなと思いますね。