Hero Award　受賞インタビュー　vol.21

吉川　片桐さんの推薦コメントに、「半期予算ビハインドから最後の粘りを見せていただきました」という話がありましたが、後輩の片桐さんからは実際にどう見えていたか気になります！

片桐　先輩って、「かっこいい」とか「出来て当然」とか思われる節もあると思うんですけど、金井さんは包み隠さずにさらけ出してくれて、その姿を見て自分も頑張ろうと思えたことが多くありました。
自分をさらけ出したうえで粘り強い姿勢を見せてくれる。そんな姿を近くで見ていたので、来るだろうなって思っていました！

吉川　そんな一面があったんですね！お二人の関係性が見えてきました！

片桐　他にも、実は昇格チャンスのタイミングが金井さんと同じで、結果的に二人とも上がれずという状況から悪戦苦闘してきた仲なので、金井さんとは結構いろいろなことが話せる間柄なんです。

金井　自分自身、普段からあまり弱音などは言わない方なんですけど、片桐が同じ境遇だったからこそ、話をして刺激を受けたいなっていう存在でしたね。

吉川　そこから今期お二人とも昇格されたんですね！お二人の関係性がわかる良いお話でした！
昇格されてから現在、金井さんは大阪の教育チーム（新卒チーム）に配属されていると聞きましたが、仕事内容に変化はありますか？

金井　これまでは自分中心の動き方でしたが、後輩（1年目）に対しての接し方、特に後輩が何を考え、何に悩んでいるかを気にして行動するようになりました。
これまでになかった視点は、後輩教育の中でかなり芽生えてきたかなと思います。

吉川　実際に、愛澤さん自身が仕事で意識されていることも聞いてみたいですが、いかがでしょうか？

愛澤　自分はKPIについては、全部トップを目指そうと思ってやってきました。※KPI＝目標数値・成果指標（会社から期待されている基準）
具体的には、数字、受注率、ポリシー数、紹介、FCD（コンサル営業）をやっていく中での成績計上の面など、とにかく全部でトップを取りにいく、というところを毎期意識して取り組んできたんです。 それが常に自分のモチベーションにもなっていましたし、証券とか不動産、銀行など各部署にも直接聞きに行って、「まずは形にしよう」ということを意識しながらやってきました。
そういう積み重ねが、今回の結果につながったんじゃないかな、というふうに思っています。

吉川　愛澤さんがマネージャーを意識したのはいつ頃なんですか？

愛澤　実はそこまで意識していなくて、目の前の数字や後輩支援に取り組んでいたら、結果的に周りからそうしたお話をいただくようになりました。
その中で、前期のユニット制で多くの若手を見る機会があり、マネージャーになれば今まで以上に後輩支援に時間を割けるし、視野も広がるし、できることが増えると気づいたんです。

吉川　お二人に最後の質問です。“自分らしい人生”とは何でしょうか？

愛澤　“遊び続けよう”と思っています。
いい意味でですが、社会人になると会社に求められたことだけをやる人生ってつまらないと思うんです。
自分で考えて形にしていくことや、後輩が「つまんない」と感じる環境だと、自分もつまらなくなる。
だから自分が楽しむ空気をつくりながら、後輩も楽しいと思える場づくりをしていきたいです。
成果を出したうえで、みんなが「会社に来たら楽しい」と思える環境を作る。“遊べる人生”を表現しながら、自分で作っていきたいと思っています。

金井　“つながり”を大事にしたいと思っています。
ここまで続けられているのも、社員同士のつながりや支えてくれた方々がいたからです。
これからは教育する立場として、先輩方が作ってくれた流れを下の世代にも受け継いでほしい。つながりが循環していくのは本当に素敵なことだと思います。“楽しい関係性”を作りながら、今後も頑張っていきたいです。

吉川　“自分がまず楽しむ姿勢”と“周囲とのつながりを大切にする心” それぞれの素敵なお話しありがとうございました！

その姿勢がチームにも組織にも良い影響を与え、後輩の背中を押していくのだと思います。お二人がこれからつくっていくチームや組織がますます楽しみですし、今日伺った価値観が、今後のブロードマインドの未来をより良くしていくと確信しました。

本日はインタビューにご協力いただき、ありがとうございました！